Maîtrise des dépenses


Des dépenses fournisseurs aux meilleurs coûts.
Le suivi global des dépenses par type de marché.
Le cas échéant, la refacturation analytique des services.

Optimisation des ressources humaines


Gérer le capital humain de l’entreprise. Connaître le collaborateur et lui confier une mission à sa mesure.

Performance immédiate


Des résultats rapides, visibles et non conflictuels grâce à une compétence acquise par une riche expérience tant des entreprises, des relations humaines, de la gestion budgétaire que de la technique.

Nos services

Gouvernance et reporting

 

Définition de la stratégie d’entreprise dans le domaine des Infrastructures Techniques (IT).
Participation au comité des Directeurs.
Elaboration de reporting de pilotage d’activités.

Gouvernance des Systèmes Informatiques.

Gestion des talents

 

Conseil en organisation.
Conduite de fusion d’entités.
Management de transition.
Conduite du changement.
Coaching individuel et personnalisé (management, gestion de projet).

Favoriser la communication inter-entité.

 

Optimisation des dépenses

 

Aide à la définition de la structure budgétaire.
Construction budgétaire.
Suivi et renégociation des contrats récurrents.
Partitionnement du périmètre technique en marchés
Conduite d’appels d’offre jusqu’à la signature du contrat
Gestion de la relation fournisseurs.
Identification des gains rapides (quick wins, ROI < 1 an).

 

 

Les services aux clients (ITIL)

 

Recueils des attentes utilisateurs
Formation des engagements sous la forme de contrats de services (SLA et OLA)
Analyse et synthèse des besoins métiers.
Refacturation analytique des services en fonction de clés (à l’usage, en fonction de quantitatifs).
Aide au choix et mise en œuvre d’outils de suivi des services (supervision réseaux, serveurs, temps de réponse applicatifs).
Aide au choix et mise en œuvre d’un outil de service desk.
Amélioration de la performance.

 

Conduite de programmes

 

Définition du planning et du budget.
Conduite du programme dans le respect du planning et du budget, en particulier programme de rafraîchissement (refresh) d’infrastructures.
Formalisation de la recette de la maîtrise d’ouvrage

Refonte des Infrastructures Techniques : augmentation des taux de disponibilité (MTBF), suppression des points de fragilités (SPOF), rationalisation.

Sécurité des Systèmes d'Informations

 

Analyse des risques.
Définition de contrôles internes.
Mise en œuvre d’outils.

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Secteurs d'activités

Public et Privé.
Banque, Assurance, Mutuelle, Services.
Grands Comptes, collectivités..

Présentation

Un réseau de partenaires pour vous proposer une offre de services clé en main.

Vigier Consulting : une relation humaine basée sur la confiance.

Contact

16 avenue du Succès

94210 LA VARENNES
07.61.62.31.91
contact@vigierconsulting.com

SIREN : 530 685 999
N° de gestion : 2011 B 01013